在過去的20年中，世界經濟在過去20年中以每年2.8％的速度增長，而全球生產力僅以每年1％的速度增長，建材行業作為傳統的原材料工業，急需進行生產力改造。 提高生產率是建筑材料公司的首要目標，公司規模越大，提高執行和交付的效率就越關鍵。利用建材行業ERP系統能夠有效幫助建材提高生產管理的效率。

ERP系統是企業數字化轉型過程中必不可少的一個管理軟件，ERP系統對企業管理的各方面進行系統化的流程處理，幫助企業發現經營管理中存在的問題以及提高企業的管理效率。ERP系統怎樣使企業“雙減”、提升幸福感呢？

對于一家剛成立的公司來說，首先就是要想好怎么對公司進行一個管理，通過管理來降低成本，增加效益。通過管理軟件來實現是一個不錯的方法，那么，該選擇什么樣的管理軟件呢？ 一、 明確自身的實際需求首先要先明確企業自身需要解決那些問題，以問題為導向，就不會被眾多的名詞與概念所迷惑。市面上的管理軟件有很多，但無論是什么軟件，目的是幫你做好管理，所以要根據企業問題去考慮最合適的管理軟件。比如，需要進銷存管理、生產管理系統的，可以選擇ERP。 二、 功能是否滿足一個功能完整的ERP系統，應該包括供應鏈管理、銷售與市場、生產控制管理、財務管理。擁有強大的功能，才能滿足企業不同的需要。 三、 選擇有足夠靈活性的軟

審批是企業員工辦公接觸最多的工作業務之一，無論是提交采購申請，還是財務付款，都需要經過領導的簽署。審批流程是指員工從申請表單的提交到審批結果的簽署所流轉的過程。有的企業表示上ERP系統就是為了提高效率，規范化管理企業，為什么適得其反呢？不但效率沒有提高，反而更低了。 企業沒上ERP系統之前呢，傳統的審批模式可能是什么呢，比如說原材料缺貨了，采購直接一個電話，下午就能收到貨。采購材料的規格，尺寸等沒有一張清楚的采購單據，也不需要提交給領導審批。這樣效率當然是快了，但會出現什么問題呢？不需要領導的審批，也就是采購員得主導權，去采購一種材料，賣這種材料的商家很多，對于采購員來說，這個材料多少錢都無所

ERP就是把企業內部所有資源組織起來進行優化和組合，從而達到最佳資源配置，以提高企業效益的管理系統。而當企業遇到這些問題時，老板們就要警醒了，現有的管理模式已經無法支撐企業發展，需要上ERP系統了！

隨著市場競爭的日益激烈，優化中小企業內部管理，科學整合內外部各項資源，有效使用ERP軟件來提高企業管理水平已成為大勢所趨。但還是有許多企業在實施ERP時仍存在不少問題。